20 Jahre Erfahrung trifft auf Empathie und Fingerspitzengefühl
Denn es ist Ihr Projekt!
Sie müssen das Rad nicht neu erfinden!
Klassisches Projektmanagement? Agiles Projektmanagement? Scrum? Kanban? Hört sich alles toll an, oder? Ich bin absolut davon überzeugt, dass Ihr Projekterfolg in erster Linie nicht von den Methoden und Tools abhängt. Immer mehr kommt es darauf an, die richtigen Menschen zusammenzubringen und führen zu können.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, was für Ihr Projekt und Ihre Umgebung am besten passt. Völlig unverbindlich und komplett auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet.
Und wer weiß? Vielleicht müssen Sie ja das Rad nicht neu erfinden und brauchen nur einen erfahrenen Projektmanager an Ihrer Seite, der mit Fingerspitzengefühl Teams erfolgreich führen kann.
Ihr Niko Pusch
Senior Projektmanager mit 25 Jahren Praxiserfahrung
Führung von Großprojekten
Gerne führe ich komplexe Projekte mit besonderem Abstimmungsbedarf zwischen unterschiedlichen Geschäftsbereichen und übernehme die Projektleitung von Projekten mit hohen Budgetvolumen.
Führung von
IT-Projekten
Ich spreche die Sprache von IT-Projekten und IT-Teams. Durch meine hohe Affinität zu IT-Projekten weiß ich ganz genau, welche besonderen Herausforderungen solche Projekte mit sich bringen.
Troubleshooting im Ernstfall
Ihr Projekt ist in einer Schieflage geraten? Ich verspreche keine Wundermittel! Vielleicht kann ich Ihnen mit meiner Erfahrung Ihr Projekt wieder auf die Spur bringen. Gerade in stürmischen Projektphasen kann ein kühler Kopf nicht schaden!
Value Trade-off
Qualität, Budget und Deadlines sind wichtig! Zusätzlich lege ich den Fokus auf absolute Kundenzentrierung und darauf, welche Mehrwerte durch das Projekt geschaffen werden und wie wir diese messen können. Gerade in größeren Projekten mit vielen Abstimmungspartnern ist es umso wichtiger, gute Trade-off Entscheidungen zu treffen, da perfekte Entscheidungen / Lösungen in so einem Umfeld kaum möglich ist.
Meine Vorgehensweise
1. Analyse, Strategie & Roadmap
Gemeinsam führen wir eine 360° Analyse während der Orientierungsphase durch. Diese Phase ist wichtig, sollte aber nicht zu lange dauern. Als Ergebnis erhalten wir wertvolle Informationen über Abhängigkeiten, Risiken und eine Roadmap, um strategische Entscheidungen treffen zu können.
2. Stufenweise Umsetzung
Es ist wichtig, dass es keine zu starken Veränderungen in der Projektvorgehensweise gibt. Aus diesem Grund beobachte ich die Teams und unterstütze sie punktuell, um produktiver und effizienter zu arbeiten. Im Fokus steht das permanente Liefern von Deliverables!
3. KPI´s und Monitoring
KPI´s sind wichtig. Aber nicht um der Zahlen willen! Gemeinsam definieren wir Metriken, die wirklich Sinn machen und für eine hohe Projekttransparenz sorgen. Dadurch können wir schneller auf Veränderungen reagieren und bessere Entscheidungen treffen.
Was können Sie von mir erwarten?
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Mit Erfahrung, Empathie, Pragmatismus und Struktur führe ich Projektteams. Dabei geht eine hohe Kommunikation und eine Hands-on-Mentalität Hand in Hand. Durch einen undogmatischen Mix unterschiedlicher Ansätze finden wir die passende Vorgehensweise für Ihre Projektteams, damit sie sich sicher führen und produktiver arbeiten können.
Enterprise-ready
Sie möchten Ihre Investoren, Analysten, Mitarbeiter und Teams vernetzen und zusammenbringen? Check! Setzen Sie Programme reibungslos um und stimmen Sie Ressourcen perfekt aufeinander ab, um pünktlich zu liefern! Selbst in hektischen und stressigen Phasen bewahre ich Ruhe und nehme den Druck raus.
Ihre Vision
Gemeinsam verbinden wir Ihre Strategie mit einer technischen Umsetzung und verwirklichen Ihre unternehmerische Mission und Vision. Dabei liefern wir kontinuierlich ab und erreichen Ihre Ziel. Ganz ohne Durcheinander.
Lassen Sie uns schauen, ob wir zueinander passen.
In einem unverbindlichen Vorabgespräch lernen wir uns und unsere Wertvorstellungen kennen. Besonders wichtig ist mir Ihre Erwartungshaltung, die aktuellen Teamstrukturen und die Vision hinter Ihrem Projekt.